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    在丁磊養(yǎng)豬、柳傳志種桃、馬云開太極館之后，又一個互聯(lián)網(wǎng)CEO要做副業(yè)了，李國慶前幾日在微博上自己爆料要去養(yǎng)羊?；ヂ?lián)網(wǎng)農(nóng)產(chǎn)業(yè)梯隊暨網(wǎng)易豬、華為牛、柳桃、京東米之后，又要加入一員“當(dāng)當(dāng)羊”。當(dāng)當(dāng)要投資一億去圈地養(yǎng)羊，投資2億聯(lián)手優(yōu)質(zhì)羊絨企業(yè)建立平臺，推自有品牌“當(dāng)當(dāng)羊絨”，聯(lián)想到當(dāng)當(dāng)9月份聯(lián)手設(shè)計師協(xié)會建立設(shè)計師平臺和C2B定制模式，其涉足服裝上游產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的意圖昭然若揭。
    那么如何能夠完美聯(lián)袂互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)和傳統(tǒng)行業(yè)呢？
    1、找對切入點
    所謂“取勢”比“明道、優(yōu)術(shù)”更重要，互聯(lián)網(wǎng)公司涉足傳統(tǒng)行業(yè)要想成功，首先最重要的要找到一個行業(yè)切口非常重要，其次是傳統(tǒng)實業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化。所謂隔行如隔山，這句話是沒錯的。傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)是截然不同的圈子，傳統(tǒng)行業(yè)存在時間長、積淀深，互聯(lián)網(wǎng)年輕、變化快、日新月異，甚至是兩個圈子的從業(yè)者的心態(tài)也不一樣。
    做實業(yè)不易，在互聯(lián)網(wǎng)上運營實業(yè)更不易。而找到一個精準(zhǔn)的垂直化切入點是重中之重。
    以當(dāng)當(dāng)養(yǎng)羊賣羊絨為例，羊絨是服裝行業(yè)里壟斷性較高和原材料稀缺性較高的品類，同時也是極度需要時尚化的品類。羊絨衫的原料是山羊絨，全世界山羊絨的總產(chǎn)量占世界所有織物纖維的2%。這2%中的60%產(chǎn)于內(nèi)蒙古，也就是說，我國是世界最好最大的山羊絨產(chǎn)區(qū)。然而在人們的心中根本沒有羊絨品牌的代表者。
    互聯(lián)網(wǎng)是一個能充分發(fā)揮長尾效應(yīng)的場域，但前提是要找到類似于“羊絨衫”這種長尾。眾籌模式借助網(wǎng)絡(luò)剛在美國興起時，我們不會想到他對互聯(lián)網(wǎng)金融、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)會帶來如此大的影響。而所謂企業(yè)家，要有終局判斷的勇氣，要敢于判斷5年后你所在的市場變成什么樣，然后，站在未來看今天，很多事情你會一目了然。
    2、給傳統(tǒng)行業(yè)打互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)簽
    互聯(lián)網(wǎng)思維不是產(chǎn)品連上互聯(lián)網(wǎng)，也不僅是社會化營銷，而是一種思維維度，是對傳統(tǒng)企業(yè)價值鏈和生態(tài)系統(tǒng)重新審視的思維方式。相較于傳統(tǒng)工業(yè)化的流線性思維，互聯(lián)網(wǎng)開啟的是一種多元、開放、扁平、包容、有機、雙向的數(shù)字化時代。
    互聯(lián)網(wǎng)出身的人做實業(yè)有個好處就是讓傳統(tǒng)行業(yè)盡早從工業(yè)化時代向信息化時代轉(zhuǎn)變，發(fā)揮自身的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，去提升、改造線下的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變原有的產(chǎn)業(yè)發(fā)展節(jié)奏、建立起新的游戲規(guī)則。
    曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“三果演義”，就是每天用占據(jù)頁面近1/3的版面去實時披露每個水果的動態(tài)情況，讓消費者了解這些果子的種植、采摘與物流的信息，并每天通過小故事小動畫的方法，吸引他們，讓等待，變成一件有意思的事情。
    互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨足傳統(tǒng)實業(yè)，也許將帶來新一輪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)行業(yè)面臨的真正的商業(yè)革命還未開始。未來，屬于能做實業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人。（來源：臥龍營銷策劃）