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    負(fù)責(zé)人力資源招聘版塊的HR，他們除了關(guān)心能否找到人，更關(guān)心如何是識別人。職場求職者很多，不管淡季還是旺季，只要公司缺人，總有人前來面試。人是來了，可如何判斷求職人員是否合適呢？
    企業(yè)經(jīng)常需要招人，有的是為了項(xiàng)目的開展，需要高端人才，對于這類的人才需求用獵頭就可以了。也有的就是人員出現(xiàn)短缺，或者需要補(bǔ)充新鮮血液。對于這類人才要求更看重的是其潛在性，目前能力短缺不重要，只要將來能夠可堪大用。對于這類人的搜尋用獵頭不劃算，還是得靠企業(yè)內(nèi)部的HR。
    通過HR的專業(yè)性以及工作經(jīng)驗(yàn)來判斷求職者的潛在能力，那么究竟該如何做呢？潛力股具備哪些特征呢？
    HR要做的工作很簡單，那就是聽和看，通過眼睛和耳朵來判斷一個(gè)人的潛力。
    1.對方是否愿意聽你的訴說
    HR會問求職者很多問題，但這些問題的目的是為了聽對方的答案。不說問題的本身，當(dāng)HR提出問題的時(shí)候，求職者是否愿意或者是否認(rèn)真再聽。當(dāng)HR闡述一個(gè)觀點(diǎn)的時(shí)候，對方是否會突然打斷……
    這些能看出什么？請看下面的案例：
    小郭終于在昨天結(jié)束了實(shí)習(xí)，身為HR的她也將要在今天獨(dú)立完成一場面試。簡歷上很清楚，這是一個(gè)剛畢業(yè)不久的小伙子。這不，求職者已經(jīng)來了。長得很清瘦，西裝革履，戴著眼鏡，年齡大概二十五六左右，除了眼神渙散以外，給人的整體感覺不錯(cuò)。在簡單的自我介紹之后，面試正式開始了。
    HR招聘如何判斷一個(gè)人是不是潛力股
    可是沒多久小郭就感覺到了尷尬，因?yàn)樾」f了很多卻沒得到對方的回復(fù)。仔細(xì)一看求職者好像沒睡醒，眼皮一直耷拉著，腦袋也一點(diǎn)一點(diǎn)的。這讓小郭很生氣，先不說這是在面試，可時(shí)間上是上午11點(diǎn)，而且天氣這么清爽，有那么困嗎？……于是加大了音量，該求職者好像被嚇了一跳。剛想發(fā)火，看了看周圍環(huán)境，想起了是在面試，于是緩和氣氛似的笑了一下，當(dāng)然并不怎么好看。就這樣雙方有一搭沒一搭的聊著，小郭知道這次面試估計(jì)沒戲了，剛想結(jié)束話題，對面想起了聲音：你能開多少錢吧？我趕時(shí)間……
    小郭懵了，好像還沒到這一步，于是象征性的談了幾句，便結(jié)束了這場面試。
    案例中的求職者很不尊重面試官，穿的西裝革履看上去很正式?？墒撬X、打斷面試官的話，這些行為是很缺乏教養(yǎng)的，更談不上潛力。
    2.看對方的行為舉止
    關(guān)于看的有很多，比如對方面試是否會遲到？一個(gè)潛力股最起碼是有規(guī)劃的一個(gè)人，就拿面試來說，當(dāng)職場人收到面試邀請的時(shí)候，就該對即將面試的企業(yè)有所了解。其中最重要的一點(diǎn)是到達(dá)面試地點(diǎn)需要多長時(shí)間，乘坐什么交通工具，做到不會遲到。
    還有就是看求職者衣著，不求光鮮亮麗，但要干凈整潔。這是對面試的尊重，也是對自己的尊重。
    當(dāng)然判斷一個(gè)人潛力需要關(guān)注的點(diǎn)有很多，文中提到的尊重他人，有條理，還有就是傳遞正能量，愿意傾聽，看上去誠實(shí)可信，喜歡學(xué)習(xí)，懂得忍耐，有自知之明。HR想要判斷一個(gè)求職者是否有潛力，就可以針對這些點(diǎn)設(shè)計(jì)問題，通過一小點(diǎn)看清整個(gè)人的面貌。（來源：職場百科網(wǎng)）