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    企劃方案制訂要具可操作性

    發(fā)布時(shí)間:2013-02-01

      來(lái)源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)

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        企劃方案對(duì)于市場(chǎng)運(yùn)作和產(chǎn)品推廣來(lái)講作用重大,它是在對(duì)市場(chǎng)有了充分了解與確切把握后經(jīng)深思熟慮制訂出的方向策略與指導(dǎo)意見(jiàn),一個(gè)成功的企業(yè)之所以產(chǎn)品有良好的市場(chǎng)表現(xiàn),原因多種多樣,其中企劃方案具有可操作性、執(zhí)行容易是至關(guān)重要的。
      時(shí)常看到某些策劃公司給企業(yè)做的營(yíng)銷企劃方案往往幾十頁(yè)厚厚一大疊,里面引經(jīng)據(jù)典、包羅萬(wàn)象,似乎想通過(guò)如此的厚重比例來(lái)顯示自身功力似的。以至于看到最后,感覺(jué)創(chuàng)意是好的,概念是新的,炒作是巧的,但卻不知道如何去真槍實(shí)彈的操作。因?yàn)槠锩嫠姆种陨系钠歉?jìng)爭(zhēng)對(duì)手怎樣怎樣,然后羅列數(shù)據(jù)一大筐,各種圖表張牙舞爪,相反具體涉及到自己的產(chǎn)品如何差異化運(yùn)作,通過(guò)何種手段何種辦法則很少有建設(shè)性具體意見(jiàn),試想這樣華而不實(shí)、空洞虛泛的東西,對(duì)市場(chǎng)有何意義,執(zhí)行起來(lái)不走調(diào)才怪呢。
      一份好的月度企劃方案,關(guān)鍵要通俗、簡(jiǎn)潔、明了、直白,具有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容和操作性,不在于篇幅長(zhǎng)短多少,它一般包含以下幾項(xiàng)內(nèi)容:
      一、市場(chǎng)背景。當(dāng)月市場(chǎng)產(chǎn)生了那些變數(shù)、得失怎樣,竟品動(dòng)向如何等等,一般簡(jiǎn)要概括就行了,不要洋洋灑灑千萬(wàn)言,讓人莫不著頭腦。
      二、媒體計(jì)劃。市場(chǎng)當(dāng)月預(yù)計(jì)產(chǎn)生的銷量,需要在那些整合媒體資源上投入進(jìn)行支持和配合,寫清楚相關(guān)媒體的名稱、時(shí)段、版面價(jià)格即可。
      三、終端開發(fā)。為確保銷售任務(wù)完成,本月的超市、賣場(chǎng)、藥店、社區(qū)、醫(yī)院等哪些尚屬空白點(diǎn),需進(jìn)一步開發(fā),進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、貨架費(fèi)、堆頭費(fèi)、節(jié)慶費(fèi)等支付需多少,給各零售終端營(yíng)業(yè)員、柜組長(zhǎng)提成比例是多少、客情關(guān)系如何維護(hù)、竟品如何攔截等等。
      四、終端活動(dòng)。主要是指圍繞節(jié)假日或帶有公益或帶有特定主題結(jié)合產(chǎn)品推廣開展的各類促銷活動(dòng),這其中所需的相關(guān)費(fèi)用,包括人力、公關(guān)、終端物料費(fèi)用等。
      五、投入產(chǎn)出。通過(guò)前期各項(xiàng)費(fèi)用的投入,預(yù)計(jì)市場(chǎng)會(huì)產(chǎn)生什么樣的回報(bào),這點(diǎn)比較關(guān)鍵。否則,僅僅是要錢計(jì)劃,伸手向總部要這要那,而自身這塊對(duì)預(yù)計(jì)產(chǎn)出沒(méi)有相應(yīng)概念,我想,那離失敗也就不遠(yuǎn)了。

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