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    農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)品牌策劃探索

    發(fā)布時(shí)間:2013-01-15

      來源:中國(guó)食用菌商務(wù)網(wǎng)

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        目前,中國(guó)經(jīng)濟(jì)井噴式增長(zhǎng)時(shí)代即趨平緩,虛擬經(jīng)濟(jì)緊靠拐點(diǎn),迎接下一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)將轉(zhuǎn)向緊接地氣的實(shí)體經(jīng)濟(jì)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)在充當(dāng)拉動(dòng)GDP角色的同時(shí),自身產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型將成為阻礙實(shí)體經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐。下面,北京品牌策劃公司就實(shí)體經(jīng)濟(jì)重要的經(jīng)濟(jì)板塊農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所面臨的問題及其機(jī)會(huì)進(jìn)行探討,契機(jī)打破傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的增長(zhǎng)模式,找出新的產(chǎn)業(yè)模式。
        前不久,網(wǎng)絡(luò)電視媒體報(bào)道,農(nóng)民種植戶成批優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品出現(xiàn)不賺錢,甚至沒人收購(gòu)等情況。不賺錢,好產(chǎn)品得不到好價(jià)錢,其形狀僅是當(dāng)前中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)縮影。北京品牌策劃公司天策行農(nóng)業(yè)課題研究小組12年載來長(zhǎng)期農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)密切注視調(diào)研,從所服務(wù)過的農(nóng)業(yè)企業(yè)客戶,和對(duì)部分農(nóng)業(yè)企業(yè)、農(nóng)戶進(jìn)行調(diào)研中,對(duì)當(dāng)前中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展環(huán)境得出如下結(jié)論:
        農(nóng)產(chǎn)品深加工不足,科技含量和附加值低;
        產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系不健全;
        產(chǎn)業(yè)組織程度低,產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)低;
        財(cái)務(wù)管理機(jī)制老化,流通渠道不??;
        品牌建設(shè)主體分散,開發(fā)規(guī)模不經(jīng)濟(jì);
        名牌戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)不足,缺乏長(zhǎng)效機(jī)制、品牌危機(jī)管理機(jī)制。

        無疑,要從根本上解決以上問題,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化升級(jí)是必經(jīng)之路,從勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。山東壽光、河南南街村的成功就是有力的證據(jù)。山東壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)集團(tuán)商品交易所從1998年,開始實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品交易一站式模式,如今已成為中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)之一;河南南街村全村僅848戶,從1984年開始南街村開始踐行農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)化、集多元發(fā)展模式,如今產(chǎn)值已從70萬元到資產(chǎn)達(dá)到30億元大關(guān),成為中國(guó)十大名村之一。無論是壽光模式還是南街村模式,其成功無不得益于當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合有力,技術(shù)創(chuàng)新不斷,產(chǎn)品深加工得力。
        近年來,國(guó)家政策對(duì)地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展給與大力支持,全國(guó)各地興起一潮田園遠(yuǎn)動(dòng)。其中,在重慶、湖北、山東等地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展尤為迅速。政府牽頭,企業(yè)落地,農(nóng)戶支持,產(chǎn)業(yè)規(guī)?;I(yè)化、集約化等經(jīng)濟(jì)環(huán)境浮現(xiàn)。企業(yè)、農(nóng)戶、政府對(duì)當(dāng)前農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所呈現(xiàn)的問題得到關(guān)注,“企業(yè)+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”、“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”等模式在各地開始露面。
        如今,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)模式似乎已經(jīng)從傳統(tǒng)模式進(jìn)入到了嶄新時(shí)代,“企業(yè)+農(nóng)戶+專業(yè)合作社”等模式得到了斐然成績(jī)。但是,就天策行品牌策劃公司在農(nóng)業(yè)行業(yè)潛伏12年,對(duì)當(dāng)前部分農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展模式的進(jìn)展來看,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化僅僅解決了產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、技術(shù)、產(chǎn)品的第一步。接下來,農(nóng)業(yè)將從產(chǎn)品層面邁向消費(fèi)者市場(chǎng)。在日益變化的市場(chǎng)引導(dǎo)下,僅在產(chǎn)能上得到解渴,未必能在直面競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候得到消費(fèi)者認(rèn)可。
        而今,感情、金錢等有形無形的壓力殘酷地吞噬著人們內(nèi)心對(duì)幸福的向往,物質(zhì)的滿足無能是大宗商品還是小物件,都難以滿足人們心理精神上的欲望。由此,賦予產(chǎn)品的職能將由產(chǎn)品本身功效集品牌靈魂于一體。
        同時(shí),當(dāng)前土地運(yùn)作模式,基地集約化,跑馬圈地等手段逐漸透明,這些手段已難作為武功秘籍。在施展內(nèi)在功力的同時(shí),還需能做到攻擊對(duì)手時(shí)一招致命的火候。當(dāng)大家都意識(shí)到提高產(chǎn)品產(chǎn)能、質(zhì)量,完善產(chǎn)品供應(yīng)渠道等產(chǎn)業(yè)升級(jí)舉措情況下,從行業(yè)發(fā)展規(guī)律而言,農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將從集約化競(jìng)爭(zhēng)階段邁向集產(chǎn)地名片化、產(chǎn)品戰(zhàn)略品牌化、服務(wù)人性化、產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的競(jìng)爭(zhēng)格局。
        于此,北京品牌策劃公司天策行農(nóng)業(yè)課題研究專家認(rèn)為,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之后,我們還需將農(nóng)業(yè)品牌化。最后,北京品牌策劃公司天策行農(nóng)業(yè)課題研究小組認(rèn)為,在今天農(nóng)業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)下,在整合資源、建設(shè)渠道的同時(shí),還需塑立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),打造產(chǎn)品品牌形象,深化品牌,滿足不斷變化升級(jí)的消費(fèi)需求,如此方能在大浪中立于不敗之地。

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